在工程项目的广袤舞台上，项目部宛如核心引擎，

驱动着整个项目的运转。而实干，则是这个核心引擎

的能量源泉，是项目部铸就辉煌的关键所在。

工程项目部面临的是一系列复杂而艰巨的挑战。

从项目的规划伊始，实干精神就如同一盏明灯照亮前

行的道路。规划不是纸上谈兵，它需要深入实地考察，

详细了解项目所在地的地理环境、气候条件、周边设

施等情况。项目部成员需要徒步丈量土地，记录每一

处细微的地形变化，分析其对工程建设可能产生的影

响。无论是山地的起伏、河流的走势还是地下的地质

结构，都需要在实干中摸清底数。这一过程中，没有

捷径可走，只有靠双脚、靠双眼、靠手中的测量工具，

一点一点积累数据，为后续的设计和施工奠定坚实的

基础！

设计阶段，实干意味着与设计团队紧密合作，将

实际考察的结果与工程要求有机结合。项目部成员要

参与到设计方案的讨论中，提出建设性意见。对于设

计中的难点问题，不是简单地等待专家解决，而是积

极寻找解决方案。例如，在一个大型建筑项目中，遇

到了空间布局与功能需求冲突的问题，项目部成员与

设计人员一起，反复研究不同的布局方案，通过制作

模型、模拟人流和物流走向等实干方法，最终找到了

最优设计，既满足了功能需求，又保证了建筑的美观

和空间利用效率。

施工阶段，实干更是贯穿始终。工程进度是硬指

标，而这需要每一位施工人员在各自岗位上认真履行

职责。项目部要协调好各个施工队伍，合理安排施工

顺序，确保各个环节紧密衔接。在施工现场，项目经

理要时刻关注施工质量，从基础的土方工程到高层的

结构搭建，从隐蔽工程的钢筋绑扎到表面装饰的材料

铺设，每一道工序都要严格把关。他们不是坐在办公

室听汇报，而是头戴安全帽，穿梭于工地的各个角落，

用手中的检测工具对施工质量进行抽检。一旦发现问

题，立即整改，绝不拖延。

安全问题是工程项目的生命线，项目部在安全管

理上更是以实干为准则。制定完善的安全管理制度只

是第一步，更重要的是将这些制度落实到每一个施工

人员的行动中。项目部要组织定期的安全培训，通过

现场演示、案例分析等方式，让施工人员深刻认识到

安全的重要性。同时，加强施工现场的安全检查，检

查安全防护设施是否到位，施工人员是否遵守安全操

作规程。对于存在的安全隐患，要迅速采取措施消除，

比如在一个桥梁建设项目中，发现施工现场的临时通

道存在安全风险，项目部立即组织人员加固通道，并

增设警示标志，保障了施工人员的通行安全。

在材料管理方面，实干精神也不可或缺。项目部

要确保材料的质量符合工程要求，从材料的采购源头

抓起。他们要对供应商进行严格考察，选择质量可靠、

信誉良好的供应商。在材料进场时，认真检验，核对

材料的规格、型号、数量等信息，杜绝不合格材料进

入施工现常同时，做好材料的储存和发放管理，防

止材料因保管不当而损坏或丢失。在一个水利工程项

目中，由于对水泥等重要材料的妥善管理，保证了材

料在使用时的质量，为工程的耐久性提供了有力保障。

在面对难题时，实干是项目部勇往直前的利器。

当遇到技术难题，如复杂地质条件下的基础施工技术

问题，项目部会组织技术攻关小组。这个小组的成员

来自不同的专业领域，他们查阅大量资料，咨询行业

专家，进行多次试验。在一个隧道建设项目中，遇到

了软岩地质问题，容易导致塌方。项目部技术人员通

过实地研究，结合先进的隧道施工技术，采用了超前

支护等一系列措施，成功解决了这一难题，保障了隧

道施工的安全和进度。

机遇在工程项目中稍纵即逝，只有实干的项目部

才能敏锐地捕捉到。当市场上出现新的施工技术和材

料时，实干的项目部会积极调研其可行性和适用性。

如果能够应用到项目中，将可能带来成本降低、质量

提升等诸多好处。比如新型的节能照明系统在建筑项

目中的应用，项目部在了解到相关信息后，迅速组织

评估，在确保符合工程要求的前提下，将其引入项目，

不仅降低了后期运营成本，还提升了建筑的环保性能。

而对于工程项目的愿景，无论是打造高质量的地

标建筑，还是建设造福一方的基础设施，都只能在实

干中实现。每一块砖石的铺设、每一根钢筋的安装、

每一道工序的完成，都是向着愿景迈进的一步。项目

部全体成员齐心协力，以实干为舟，向着那美好的目

标航行。他们用汗水浇灌着工程，用勤劳的双手塑造

着建筑的灵魂，用实干将图纸上的蓝图变为现实世界

中的伟大工程，为社会发展和人民生活改善贡献自己

的力量。

总之，工程项目部在整个项目生命周期中，以实

干为核心，破解难题、把握机遇、实现愿景，铸就一

个又一个工程建设领域的辉煌成就。

（林赤喜 中国铁建重庆轨道交通 15 号线总承包部）