推进精细管理 共建质量强企 ——工程建筑施工企业的奋进之路

在新中国成立75周年的辉煌历程中，工程建筑施工企业作为国家建设的重要力量，肩负着打造优质工程、推动国家发展的重大使命。在当今竞争激烈的市场环境下，推进精细管理、共建质量强企成为工程建筑施工企业迈向卓越的关键路径。

精细管理，于工程建筑施工企业而言，是对每一个施工环节的精雕细琢与严格把控。从项目的规划设计到现场的施工组织，从原材料的采购筛选到施工工艺的精益求精，每一处细节都彰显着企业的专业素养与责任担当。

在规划设计阶段，精细管理要求设计师们以严谨的态度和创新的思维，充分考虑工程的功能需求、环境影响以及可持续发展等因素。通过精确的测量、科学的计算和先进的设计软件，打造出既美观实用又安全可靠的建筑方案。例如，在大型商业综合体的设计中，要充分考虑人流、物流的合理组织，以及消防、通风等安全设施的完善配置，确保项目在投入使用后能够高效运转。

原材料的采购是工程质量的基础！工程建筑施工企业必须对供应商进行严格的筛选和评估，确保采购的原材料质量可靠、性能稳定。建立健全的物资采购管理制度，加强对原材料的检验和验收，杜绝不合格材料进入施工现常例如，在混凝土的采购中，要严格控制水泥、砂石等原材料的质量，确保混凝土的强度和耐久性符合设计要求。

施工过程是工程质量的核心环节。精细管理要求施工团队严格按照施工方案和操作规程进行作业，加强对施工工艺的控制和优化。采用先进的施工技术和设备，提高施工效率和质量水平。同时，加强对施工现场的管理，确保施工安全和文明施工。例如，在高层建筑的施工中，要采用先进的垂直运输设备和模板支撑体系，确保施工的安全和高效；加强对施工现场的环境保护，减少施工对周边环境的影响。

员工是工程建筑施工企业的宝贵财富，精细管理也体现在对员工的管理上。通过制定科学合理的绩效考核制度，激励员工的工作积极性和创造力。加强员工培训，提高员工的专业技能和综合素质，为企业的发展提供有力的人才支持。例如，定期组织施工人员参加安全培训和技能竞赛，提高他们的安全意识和施工水平。

质量强企，是工程建筑施工企业的不懈追求。质量是工程建筑的生命线，只有不断提高工程质量，才能在市场竞争中立于不败之地。

提高工程质量，首先要加强质量管理体系建设。建立完善的质量管理组织机构，明确各部门和岗位的质量职责。制定严格的质量管理制度和标准，加强对工程质量的全过程控制。从项目的立项审批到竣工验收，每一个环节都要进行严格的质量检验和监督。例如，在市政道路工程的施工中，要加强对路基、路面等关键部位的质量检测，确保道路的平整度和承载能力符合设计要求。

提供优质服务是质量强企的重要内容。工程建筑施工企业不仅要注重工程质量，还要关注客户的需求和满意度。加强与客户的沟通与交流，及时了解客户的意见和建议，为客户提供个性化的服务。例如，在房地产开发项目中，施工企业要与开发商密切合作，根据客户的需求进行工程设计和施工，确保项目能够满足客户的期望。

树立良好的企业形象是质量强企的必然要求。工程建筑施工企业要加强品牌建设，提高品牌知名度和美誉度。通过打造优质工程、履行社会责任等方式，向社会展示企业的良好形象。例如，积极参与公益事业，为贫困地区的学校、医院等公共设施建设贡献力量；加强对环境保护的投入，减少施工对生态环境的破坏。

推进精细管理，共建质量强企，需要工程建筑施工企业全体员工的共同努力。企业领导要高度重视，加强对精细管理和质量强企工作的领导和支持。制定明确的发展战略和目标，为企业的发展指明方向。同时，加强企业文化建设，营造良好的企业氛围，让精细管理和质量强企的理念深入人心。

员工要积极参与，树立质量意识和责任意识。在工作中，严格遵守企业的规章制度和操作规程，认真履行自己的职责。积极提出合理化建议，为企业的发展贡献自己的智慧和力量。例如，在施工现场的工人要严格按照施工工艺进行作业，确保每一道工序的质量；管理人员要加强对工程质量的监督和检查，及时发现和解决问题。

在新中国成立75 周年之际，工程建筑施工企业要以更加饱满的热情和更加坚定的信念，推进精细管理，共建质量强企。以优质的工程为祖国的建设添砖加瓦，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献自己的力量。让我们携手共进，在精细管理的道路上不断前行，共同打造质量强企，开创工程建筑施工企业更加辉煌的未来。

（林赤喜）