重庆轨道 15 号线总承包部：以党的二十届三中全会 精神为指引，全力推动年度任务目标实现

中铁建重庆轨道交通 15 号线总承包部在学习贯

彻党的二十届三中全会精神中，采取多种形式和有效

措施，将学习成果转化为冲刺年度任务目标工作动力，

收到了事半功倍的效果。

深入学习三中全会精神。总承包部组织专题学习：

开展集中学习活动，邀请专家学者进行深入解读，确

保全体员工深刻理解党的二十届三中全会的重大意

义、核心要义和实践要求，特别是关于进一步全面深

化改革、推进中国式现代化的战略部署。

小组研讨交流：分成小组进行研讨，让员工结合

自身工作岗位，分享对全会精神的理解和感悟，通过

思想碰撞，加深对全会精神的认识，同时激发工作新

思路。

明确年度任务目标与全会精神的结合点。梳理任

务目标：对总承包部的年度任务目标进行全面梳理，

包括工程进度、质量控制、安全管理、成本控制等各

个方面的具体指标和要求。

寻找契合之处：对照全会精神，分析年度任务目

标中哪些方面与全会提出的改革举措、发展方向紧密

相关。例如，全会强调科技创新，在轨道交通建设中，

如何加大技术创新投入，提高工程建设的效率和质量，

就是一个结合点；又如，全会提出保障和改善民生，

轨道交通建设对于改善城市交通、方便市民出行具有

重要意义，这也是一个契合点。

制定具体行动计划。工程进度方面：根据全会精

神中关于提高效率、优化资源配置的要求，制定详细

的施工计划，合理安排工序，加大人力、物力投入，

确保各个节点按时完成，全力冲刺年度任务目标。

质量控制方面：以全会精神为指导，强化质量

意识，建立更加严格的质量检测和监督体系。加强对

原材料的检验，确保使用的材料符合质量标准；加大

对施工过程的巡检力度，及时发现和解决质量问题；

开展质量评比活动，对质量优秀的班组和个人进行表

彰和奖励，激发员工提高质量的积极性。

安全管理方面：贯彻全会关于安全发展的理念，

进一步完善安全管理制度和应急预案。加强对员工的

安全培训，提高安全意识和应急处置能力；加大安全

投入，改善施工现场的安全防护设施；定期进行安全

隐患排查，对发现的隐患及时整改，确保施工安全零

事故。

技术创新方面：响应全会鼓励创新的精神，积极

开展技术创新活动。组织技术骨干成立科研小组，针

对轨道交通建设中的难点问题进行攻关，加强与高校、

科研机构的合作，引进先进的技术和理念，提高工程

建设的科技含量。

团队建设方面：结合全会对人才培养的要求，加

强团队建设。开展多样化的培训活动，提升员工的专

业技能和综合素质；建立合理的激励机制，鼓励员工

积极进取，为实现年度任务目标贡献力量。

加强监督与评估。建立监督机制：成立专门的监

督小组，定期对各项工作的推进情况进行检查和监督，

确保行动计划的落实。监督小组及时发现问题，提出

整改意见，并跟踪整改情况。

进行阶段性评估：每月对年度任务目标的完成情

况进行评估，对照既定的目标和指标，分析工作中的

亮点和不足。根据评估结果，及时调整工作计划和措

施，确保年度任务目标的顺利实现。

总结经验教训：在冲刺年度任务目标的过程中，

及时总结经验教训，将其作为今后工作的借鉴。同时，

将学习贯彻党的二十届三中全会精神的好做法、好经

验进行固化，形成长效机制，持续推动总承包部的发

展。

通过以上措施，将党的二十届三中全会精神切实

转化为冲刺年度任务目标的强大动力，推动轨道交通

建设高质量完成，为重庆的城市发展和市民出行做出

更大贡献。

（林赤喜）