多措并举抓质量 奋力实现“价值创造年”

近日，为进一步夯实“价值创造年”运输生产工作，中铁十五局集团轨道交通运营公司包神铁路运输处通过实施“机车质量考核评比”等一系列精细化管理措施，进一步保障了行车安全。

该运输处利用机车整备时间、天窗点，组织检修人员开展全覆盖机车质量维养工作，如单元制动器、燃油系统、各类阀件、机械磨损、辅机异音等状态良好性，并使用专业工具及时对机械间进行除尘和辅机打油，以确保机车的动力系统和制动系统处于良好状态。其次，对机车的车钩、牵引缓冲装置、蓄电池、电机电器等关键部件进行地毯式检查，及时发现并处理潜在的安全隐患。此外，针对机车的高压设备、安全保护装置、受电弓、照明系统等部件实施查漏补缺、整治销号，以确保机车设备始终处于最佳状态。

机车质量的优劣直接关系到行车安全。运输处从优化机车修程制定、工艺流程、检修范围、标准化作业等各个阶段，实行严格的质量卡控，保证每台机车均能达到并超越段业通技术标准和符合检修工艺范围。此外，运输处还加大了机车维养过程中程序化、机械化、文明化的整治力度，通过定期的质量检查和保洁状况评估，及时发现并整修潜在质量问题，督促质量人员深化机车维养的专注与投入。同时，运输处不断注重提高机车的维养水平和质量品质，积极与业主单位建立沟通桥梁，汲取先进的维养理念和管理经验，切实提升维养效率和机车质量，共同推进机车维养方法的创新发展。

各部门紧密协作，强化沟通机制，确保机车质量稳步提升。运输处经理、党委书记王明军强调：“在机车维养和质量盯控上，我们必须严格遵循机车维护质量检查评定标准，对关键设备实施逐项排查，打破部门壁垒，全力投入，确保机车质量稳步提升。”在每周天窗点时，由技教部负责对机车进行全面检查，进行量化评估，对于发现机车隐患故障，及时通知检修人员立即整修，随后由质检人员带队，联合技教部与安质部组成验收小组，对机车的质量和文明化状态进行综合验收，再次通过评分机制衡量维养成果，并据此确定排名，此外，对验收过程中暴露出的问题不足与问题，进行梳理与汇总，并制定详尽的时间表和整改措施，确保每一个问题都能得到及时、有效解决。

为激发维养人员的积极性与责任感，运输处实施精细化奖惩策略。该机制跨部门协作，采用综合评判标准，秉承“以细微维养、精益中求精”为准则，依据维养责任制和动态分级管理机制，对机车维养作业实施精确的奖惩体系。每月，通过对机车维养质量的全面评估，依据《机车维护质量评分标准》，将机车划分为优秀、良好和合格三个层次。对于评定为优秀的机车维养班组，实施绩效奖励；而对于合格等级的机车维养班组，则执行维养绩效考评程序，助力其向更高标准迈进。此外，构建了以班组长为核心的维养责任网格化管理模式，辅助质检人员执行全面验收及跨部门协作的验收流程，确保每一环节都紧密相扣，共同推进机车质量提升及标准化作业、文明化建设进程。

（包神铁路运输处 曹峰  项建伟）