坚守岗位 履职尽责 ------记中铁建重庆投资集团“优秀项目经理”赵建伟

在重庆轨道交通 15 号线 18 标项目的建设现场，有一位

令人敬佩的身影，他就是中铁建重庆轨道交通 15 号线二期

土建总承包部 18 标项目部经理赵建伟。作为一名老铁道兵，

赵建伟身上流淌着坚韧与担当的血液。尽管临近退休年龄，

但他依然坚守在岗位上，履职尽责，为项目的工程建设顺利

推进贡献着自己的力量。

该项目部承建的重庆轨道交通 15 号线二期土建工程 18

标段线路长 7.906 公里，其中有 3 个车站、3 个盾构区间及

车场出入线，主变电所、路基工程。是全线各标段中投资量

最大，施工点最多，工程任务最重，工期时间最紧的标段。

面对如此艰巨繁重的工程任务，赵建伟没有丝毫退缩。

他凭借着“逢山凿路，遇水架桥”的铁道兵精神，丰富的经

验和卓越的领导才能，精心组织、科学管理，将每一个环节

都安排得井井有条，各工点工程施工安全优质高效推进，节

点目标如期实现。礼学路车站提前 38 天顺利封顶，金山寺

车站仅用 11 个时间完成封顶任务，礼学路站至金山寺站、

金山寺站至欢乐谷站、欢乐谷站至九曲河东站盾构区间相继

始发贯通，创造了“铁建速度”“重庆记录”的奇迹。安全、

质量、环水保等方面也取得了显著的成绩，推进了项目高质

量发展。

自 2021 年底工程开工以来，项目部先后荣获重庆市建

设工程施工安全管理总站“扬尘控制示范工地”、重庆市交

通建设工会“建功轨道新时代，助力发展新动能”劳动竞赛

“先进班组”、“重庆市房屋建筑和市政基础设施工程三星级

智慧工地”优秀示范项目、重庆市铁路集团“先锋工地”，

中铁建重庆轨道交通 15 号线总承包部“综合管理伏胜单位”

“安全质量管理先进单位”等荣誉称号。他本人荣获“重庆

市轨道交通建设突出贡献个人”，中铁建重庆投资集团 2023

年度“优秀项目经理”称号。

项目经理赵建伟(左)在接授项目部荣获总承包部 2023 年度

综合管理优胜单位奖牌

在工程建设中，赵建伟始终保持高度的责任感，一心

扑在工程建设上，从施组方案编制到方案实施，从资源配置

到工筹组织，从工程开工到过程安全质量管控等方面都做到

亲力亲为，心中有数，有的放矢，抓细抓实项目各项管理工

作，提升项目管理水平和质效，确保施工生产和各项工作顺

利有效开展。

在工程建设中，赵建伟以工序管理为重点，科学规划，

谋定而后动。项目上场伊始，便深入研究工程特点和施工环

境，根据中铁建重庆轨道交通 15 号线总承包部的部署要求，

与项目团队精心编制项目总体施工方案和计划目标，制定了

详尽的工序计划。对每个工点，每一道工序的时间节点、资

源配置、工艺工装、安全质量标准都进行了精确的设定，确

保了施工的有序进行。

在工序管理中，赵建伟严格计划执行落实，在项目建

立了严格的安全质量进度监控体系，对每一道工序都进行了

严格的检查考核和验收，确保安全质量达标，计划任务完成。

为优化工序管理，赵建伟时刻保持敏锐的洞察力，适

时进行动态调整，灵活应变。根据现场实际情况及时调整工

序，重新优化工序安排，确保工程进度不受影响。如 2023

年 7 月，为确保礼学路站至金山寺站区间复合式 TBM 如期过

站，项目部对金山寺站主体工程工序进行调整，优先施工接

收井段与始发井段，在总承包部的帮扶督导下，项目团队围

绕节点目标，精心组织，合理安排，制定月、周、日进度计

划，坚持“日碰头”“周汇报”制度；每天召开施工生产调

度会，对比细化分解的节点目标，及时对当日未完成施工任

务制定纠偏措施，科学调整施工计划，采劝轮班制”和“酷

暑错峰施工”模式，增加施工人员和设备的投入，确保施工

现场各项工序衔接紧密，机具设备、周转材料、劳动力等实

现供需动态平衡，确保各阶段分部工期目标始终处于受控状

态，实现了接收井段和始发段提前封顶目标。为复合式 TBM

“铁军 4 号”顺利从礼学路站至金山寺站区间右线出洞和金

山寺站至欢乐谷站区间始发任务奠定了坚实的基础！

项目经理赵建伟（右）在现场检查指导

协同合作，众志成城，是工序管理的重点内容也是项

目经理领导能力、协调能力的体现，赵建伟充分认识到工序

管理不仅仅是单个工序的管理，更是各工序之间的协同配合。

他根据施工点、现场施工队伍人员、机机设备多，工序复杂

等情况，对外加强与地方有关单位的联系沟通，为施工生产

营造良好外部环境，对内加强各部门、各施工队伍之间的沟

通与协作。通过定期的会议和协调机制，及时解决施工中出

现的交叉和工序衔接等问题，使整个项目如同一个精密的仪

器，各部件协同运转，高效推进。

创新驱动，追求卓越。在工程建设中，赵建伟带领团

队大力开展技术创新和技术攻关活动，积极引入新技术、新

工艺，不断优化施工流程。通过创新，提高了施工效率，降

低了成本，同时也提升了工程的质量和安全性。在金山寺站

至欢乐谷站 TBM 区间左线施工中，通过改进优化工艺工法，

加快了掘进速度，创造了单月掘进 392 环，进尺 705.6 米。

单线区间单日掘进 36 米、日均掘进 23.5 米的骄人成绩。

项目经理赵建伟（左 1）在现场巡查

自项目工程开工以来，赵建伟始终坚守在一线，不管

三伏酷暑，还是三九寒天，刮风下雨，白天黑夜，他都深入

现场，对各工点巡回检查督导，及时发现解决施工中出现的

困难和问题，在赵建伟的带领下，项目团队齐心协力，出色

地完成了各项施工任务。他的辛勤付出和卓越成就，赢得了

上级单位领导和职工群众高度赞扬，被誉为轨道工程建设中

的功臣，优秀项目经理。

这份荣誉，是对赵建伟多年来坚守和奉献的最好肯定。

他用自己的行动诠释了什么是责任与担当，什么是敬业精神。

在他的身上，我们看到了一位老铁道兵的光辉形象，也看到