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精益管理”我们在行动

2024-06-26 23:10:14来源:用户投稿作者:彭福星

连日来,伴随着陕南大地正式进入“炙烤”模式,安康机务段广大干部职工正如火如荼的全面推进精益管理工作。

该段为提高生产效率和管理品质,积极运用精益管理理念及工具,组织各个岗位对作业现场和作业环节进行全面梳理,摸排作业过程中的浪费行为,发动大家提出改进意见。

在该段上砂组,全体职工围绕制约全段机车整备效率的卡脖子环节,即机9道上砂图定8分钟作业时间,你一言我一语,通过正反两面对比,从作业标准、设备使用、设备状态、结合部问题多个维度对影响延长作业时间的原因进行逐项探讨、分析,最终归纳出机车到达后对标不准二次对标,机车停妥后作业不及时,作业完毕后砂枪归置不到位、防护抬杆和司机动车不及时等一系列直接或间接因素,归纳整理后反馈车间,由车间修订完善相关措施下发班组执行改进,制约库内组织秩序的“咽喉”得以更加顺畅,最高日均上砂作业台数达到近百台,库内组织效率明显提升。

     后续该段将继续利用好精益管理工具,在各个作业场景持续发力,为精品机务段建设提供有力保障!(彭福星)

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