贵阳铁路物流中心推行班组长岗位考核激励措施

本报贵阳5月31日电 （姜泽鹏）为进一步深化强基达标、提质增效，全面加强班组建设和基础管理，充分发挥班组长兵头将尾作用，打造一支作风优良、素质过硬的班组长队伍。结合贵州铁路物流中心管辖的贵阳、遵义、六盘水、安顺、凯里、铜仁、福泉等营业部（营业室）实际，贵阳铁路物流中心制定了物流中心班组长岗位系列的考核激励措施。

此次考核范围主要以物流中心按规定设置的班组，经正式任命的班组长、生产小组长。

班组分类主要以营业室班组、生产调度指挥中心班组为一类班组；一类班组以外的生产班组和生活后勤服务班组为二类班组：班组长考核条件：凡是发生责任事故、凡是违反安全“红线”（车间自查发现的除外）、凡是发生禁止行为（车间自查发现的除外）、凡是当月个人出勤率低于50%的等情形之一的，停发当月的班组长岗位考核激励。

与此同时，贵阳铁路物流中心为切实加强班组长岗位考核，提高班组长管理水平，准确评价班组长的工作绩效，考核结果要按照厂务公开规定进行公示，为实现现代铁路物流体系建设目标奠定坚实基础！