入脑入心！重庆轨道15号线二期18标项目举办 精细化管理知识竞赛

“请第一组一号选手作答：项目进度管理的“三个重点”是什么？” “进度策划、关键线路、资源配置。” “回答正确，第一组加10分１ 近日，为坚决落实中国铁建股份公司、集团公司关于推进“精细化管理”学习的有关工作部署和要求，深化一线职工对精细化管理知识的认识与理解，重庆轨道交通15号线二期总承包部18标中铁十一局五公司项目部举办“落实精细化管理 促管理水平提升”项目精细化管理知识竞赛，共4支队伍12名选手参加了竞赛。
 

精细化管理知识竞赛现场 

本次竞赛活动设必答题、抢答题和风险题三种题型，其中风险题根据题目难度不同赋分，当遇到两个或两个以上代表队得分相等影响排名时，则进入附加题环节。比赛中，4组选手你追我赶，打起十二分精神，以“势争第一”的气势与“搏一搏，单车变摩托”的策略争先挑战高分题目，现嘲硝烟味”十足，气氛热烈，掌声雷动。经过三个环节的激烈角逐，计划部代表队在魄力、实力、团队协作力等多维度地考验中脱颖而出，获得此次竞赛的第一名。
 

选手作答中 

“这次精细化管理知识竞赛不仅让我对精细化管理理念有了更深入的认识，同时也检验了近期的学习成果，通过竞赛，我也意识到了自己有很多的不足，要继续加强学习，时刻将过程成本管控挂在心间，指导工作实践。”计划部代表队杜德潇获奖后感慨道。 “此次竞赛的目的是以赛促学、以赛促进，我们要善于学理论知识，下一步的工作中，更要善于在日常施工生产管理中用知识。”该项目党支部书记李均强说道。
 

分序列逐章学习
 

分组讨论 

据悉，自项目精细化管理学习热潮掀起以来，该项目利用“职工课堂”形式对精细化手册进行了逐章学习，并在项目层面分序列组织了考试。下一步，该项目将持续丰富学习形式，拓宽学习渠道，同时制定切实可行的项目精细化管理工作清单，真正把精细化管理抓在日常，抓在经常，以实际行动助推企业实现高质量发展。 （李红辉）