中铁二十局四公司积石山县灾后恢复重建项目召开项目精细化管理宣贯会

（王麦香）为践行中国铁建“三化”理念，推动“四链”融合，落实“五线”要求，切实实现工程优质、效益优良、干部优秀，精细化管理工作有力有序、见实见效，4月29日，中铁二十局四公司积石山县灾后恢复重建项目组织全体员工召开项目精细化管理宣贯会。 这次会议既是一次制度宣贯会，也是一次动员部署会。会上，项目计划部长周继发宣贯了《中铁二十局集团有限公司项目精细化管理办法》中的标前管理、上场策划、实施性施工组织设计管理等29个章节的主要内容，明确项目精细化管理的目标、内容和具体措施，给项目精细化管理理清了思路、指明了方向。 项目经理杨涛表示：全面推行项目精细化管理是深入贯彻落实股份公司、集团公司年初工作会议精神，实施国有企业改革深化提升行动的一项重要工作，也是促进企业发展质量变革、增强企业核心竞争力，推动企业高质量发展的必然要求。随后就落实精细化管理提出要求：一是全体员工要统一思想，提高认识。要深刻认识到项目精细化管理的核心要义，牢固树立“一切成本皆可控，一切成本皆可降”的理念，不断提高项目管理效率效益。二是要认真组织、深入学习。采劝三会一课”、主题党日等形式，组织员工认真学习领悟。同时，将学习精细化管理文件精神同落实公司党委各项决策部署结合起来，做到领会及时、融会贯通。三是做好制度宣贯，强化遵守执行。充分利用宣传橱窗、展板、电子屏等载体，营造浓厚氛围，推动项目精细化管理入脑入心。四是结合项目现场施工实际，制定完善的管理制度，注重绩效优先，细化制度体系建设，量化指标，提升效能。 下一步，积石山县灾后恢复重建项目部将聚焦执行落实和管理提升，在完善细化管理制度的基础上，坚持以“成本管理”为核心，强化“过程控制”主线，突出“效益最大化”原则，严格做实“三个22”细节管理，切实履行好项目管理主体责任，并通过建章立制、过程监督和从严考核，助推项目部全面提升创誉创效水平。