广州局集团公司党委坚持真抓实改推动主题教育落地见效

（朱进军 胡令）在“不忘初心、牢记使命”主题教育中，中国铁路广州局集团有限公司党委结合自身实际，围绕实现为民服务解难题的目标，积极探索方法和创新工作形式，坚持边学习边调研边检视边整改，做到立查立改、即知即改、持续整改，着力解决突出问题，让旅客货主和职工群众真切感受到了主题教育带来的变化。

广州局集团公司党委牢牢把握主题教育的总要求和目标任务，在不断深化学习教育和调查研究的同时，坚持把问题查实、把根源剖深析透，把“改”字贯穿工作始终。从主题教育启动开始，领导班子成员就深入一线调研，找问题、摸实情、定对策、接地气，并通过座谈会、个别访谈、征求意见和网络留言等形式，敞开大门听取旅客货主和职工群众的意见建议。同时，围绕职工群众反映集中的突出问题，他们先后4次组织召开党建工作领导小组会议，2次集中研究审阅领导班子问题库和班子成员问题清单。对在主题教育期间能够解决的问题，他们立查立改、即知即改、持续整改；对一时解决不了的问题，他们确定阶段目标，全程盯住不放，跟踪问效、挂牌督办、持续整治，做到问题不解决不松劲、解决不彻底不放手、群众不认可不罢休。

该局集团公司党委坚持问题导向，于6月底围绕12个专项整治项目逐个制订整治方案，细化工作措施，真刀真枪解决问题。7月中旬，他们又着眼旅客货主、职工群众重点关注的问题，组织梳理出4项问题，集中力量整改。围绕旅客反映突出的“海口至海口东及美兰间城际列车开行频次不足，空转铁换乘不方便”的问题，该局集团公司先后2次与海口市政府会谈，于7月初增开列车，实现了海口至美兰间城际列车公交化开行。在为基层减负过程中，该局集团公司党委率先在党群系统破题，将9个内容交叉的文件办法修订合并为3个，取消固定召开的会议4个、月度型报表6个，整合微信、微博等互联网平台3个，对12项台账报表、检查考核的频次方式进行调整，并建立文件、会议、台账、报表、检查5大领域的季度清理公示机制。

广州局集团公司党委领导班子成员大力发扬自我革命精神，敢于动真碰硬，发现一个问题就解决一个问题，能现场拍板解决的决不拖延。通过意见箱征求到一条“铁路沿线旱厕较多、环境较差，去不得、嗅不得、蹲不得，影响职工群众身心健康”的问题后，该局集团公司党委主要领导高度重视，先后组织68名专业管理人员，利用6天时间，深入京广、焦柳、沪昆、湘桂等9条铁路的700余个沿线站区，顶着酷暑，不怕脏累，一处一处拍照、一米一米测量，摸清467座旱厕情况，形成专门台账；组织工会、财务部、计统部、土地房产部等9个部门和8个所属单位开展专题研究，迅速敲定了专项整治方案；初步预算投入资金1027万元，决定拆除不再有使用需求的旱厕333座、旱改水厕134座、新建水厕31座，确保主题教育期间实现任务过半、12月上旬全部完成。调研了解到“湖南省新晃县波洲镇鲤鱼溪村村民出行需要翻越沪昆铁路，存在重大人身安全隐患”的问题后，该局集团公司分管领导立即赴怀化市与当地政府会谈，协商制订联合整治方案，并组织工务、建设、保卫等专业力量现场查勘，研究形成了建设涵洞的整治办法。

为确保真改实改、见到实效，广州局集团公司党委坚持开门搞整改，主动接受职工群众的监督，对每个问题及整改措施、完成时间、牵头领导、责任部门等，以主题教育领导小组文件的形式分两批公示。目前，第一批公示已发文，公示的20个整改问题涉及改革发展、客货运输、职工利益、党建工作等方面。领导班子成员正组织各自分管部门，对准领导班子问题库和领导人员问题清单，梳理第二批公示清单，待报领导小组集中审议后予以公示。