在工程项目领域，风云变幻、挑战丛生，领导干

部作为项目的掌舵者，其决策与行动直接关乎项目的

成败。察势者明，见微知著；趋势者智，高瞻远瞩；

驭势者独步天下，运筹帷幄。这不仅是对工程项目领

导干部能力的精准概括，更是指引他们在复杂环境中

披荆斩棘、引领项目走向成功的灯塔。

察势者明，见微知著，是工程项目领导干部的敏

锐触角。工程项目涉及众多环节与领域，从前期的规

划设计、征地拆迁，到中期的施工建设、质量管控，

再到后期的竣工验收、交付使用，每一个阶段都暗藏

着影响全局的细微因素。领导干部需要时刻保持敏锐

的洞察力，关注政策法规的细微调整、市场动态的微

妙变化以及施工现场的点滴异常。

在环保政策日益趋严的当下，察势的领导干部会

注意到政策中对建筑扬尘、污水排放等标准的细化。

在项目筹备阶段，就提前布局环保施工方案，购置先

进的降尘设备、污水处理设施，避免因政策变动导致

项目停工整改，确保项目顺利推进。而在施工现场，

领导干部若能从工人一个不经意的操作失误、材料堆

放的不合理等细微之处发现潜在风险，及时纠正与优

化，就能有效避免安全事故与质量问题的发生，为项

目平稳运行保驾护航。

趋势者智，高瞻远瞩，是工程项目领导干部的战

略眼光。工程项目建设周期长，从规划到竣工往往需

要数年甚至更长时间，期间行业趋势、技术革新不断

涌现。具有前瞻性的领导干部能够把握时代脉搏，提

前规划项目发展方向。随着建筑行业数字化转型的浪

潮袭来，趋势者会率先引入建筑信息模型（BIM）技

术，在项目设计阶段实现三维可视化建模，提前发现

设计中的冲突与缺陷，优化施工流程，提高施工效率。

他们还会关注新能源在建筑领域的应用趋势，在

项目中预留太阳能板铺设、地源热泵安装等条件，使

建筑在未来运营中降低能耗，符合绿色发展潮流。这

种高瞻远瞩的决策，不仅能让项目在建设过程中少走

弯路，还能使项目在建成后保持长久的竞争力，适应

未来市场的需求。

驭势者独步天下，运筹帷幄，是工程项目领导干

部的决胜关键。当领导干部洞察到局势与趋势后，更

重要的是能够将这些认知转化为实际行动，巧妙地驾

驭各种有利与不利因素，推动项目朝着目标前进。在

项目推进过程中，驭势者善于整合各方资源，协调各

方利益。面对资金紧张的困境，他们凭借良好的商业

信誉与沟通能力，争取金融机构的支持，拓宽融资渠

道；面对技术难题，积极与科研机构、高校合作，引

入外部智力资源，攻克技术难关。

同时，驭势者还能巧妙利用舆论与社会资源，为

项目营造良好的外部环境。在重大基础设施项目建设

中，通过媒体宣传项目的意义与价值，赢得民众的理

解与支持，化解项目推进过程中的社会阻力。在面对

复杂多变的市场环境与竞争态势时，驭势者能够灵活

调整项目策略，以变应变，始终掌握项目发展的主动

权，让项目在激烈的市场竞争中脱颖而出。

中国铁建重庆轨道交通 15 号线总承包部领导干

部认为，在工程项目领域，察势、趋势、驭势是领导

干部必备的能力素养，三者层层递进、相辅相成。察

势是基础，赋予领导干部敏锐的感知能力；趋势是关

键，为领导干部提供战略方向指引；驭势是核心，使

领导干部能够将认知转化为实际行动，实现项目的成

功。只有集察势者之明、趋势者之智、驭势者之能于

一身的领导干部，才能在工程项目的舞台上独步天下，

创造出经得起时间检验的精品工程，为社会发展贡献

不可磨灭的力量，铸就属于自己的辉煌篇章。

（林赤喜 中国铁建重庆轨道交通 15 号线总承包部）