中铁建重庆轨道交通 15 号线二期总承包部 16 标项目部开展精细化管理内业资料互查

为进一步规范项目精细化管理外业与

内业“牵手”并行，确保精细化管理出实招

见实效，从而达到推行精细化管理创誉创效

的目的。8 月 25 日晚，中铁建重庆轨道交通

15 号线二期总承包部 16 标项目部组织开展

精细化管理内业资料互查，项目部主要领导、

各部室（工区）负责人、相关业务人员参加。

项目精细化管理互查方案

本次互查针对日常安监与技术管理、办

公与财务管理、党建融合生产等方面的资料

进行互查梳理，通过相互之间“骨头里挑刺”

完善内业资料，充实外业程序，保证项目精

细化管理始终沿着清晰、规范的工作思路拓

展。

此次互查的主要内容为：一是要求内业

资料内容真实准确、资料齐全、字迹清楚、

页面整洁、签署及时。二是各部室资料整理

人员在听取计划部门传达各项精细化管理

文件的基础上，认真梳理资料，积极讨论，

提出内业与外业遗漏问题，及时完善销号。

项目经理阮超前排（左二）、书记韩崇生前

排（左一）主管领导参加互查情况通报会并

提要求

在互查会上，项目部经理阮超要求，一

是要高度认识到项目精细化管理内业资料

的重要性，形成互查制度，由项目部领导定

期按时审阅互查各部室（工区）的内业资料，

把内业工作和外业工作做深、做实、做细，

达到“二合一”的完美统一。二是要分工细

致、责任明确。按照项目精细化管理实施方

案要求，各部室（工区）责任人作为内业资

料第一责任人，认真研究时段性和年度性重

点工作，全面统一协调性地抓好内业资料相

关工作，月度、季度和年度工作规划要细致。

三是要增强此项工作实效突出问题的整改，

对互查存在的软项和短板，及时整改，并对

照互查考核办法进行考核兑现。四是项目精

细化管理有关情况，在安排尽快整改落实的

同时，及时将有关情况书面汇报公司分管部

门和主管领导，既要确保暴露问题全面整改

到位，又要确保精细化管理又快又好推进。

项目经理阮超会场督导互查情况

最后，项目书记韩崇生强调：首先,项

目部各部门要信息畅通、互帮互助，团结协

作，并随时随地保持与公司有关部门和领导

的深度联络，保证项目精细化管理推进过程

中与上级通知精神和文件要求不脱节、不走

调。其次，必须知行合一，夯实业务资料基

储深耕外业主体工程，这是项目最终目的

的主要来源，也是实现精细化管理的初衷所

在。再次，项目部坚持齐抓共管、形成合力

的原则，党员干部要积极带头融合其中，带

头参与、带头实践、带头总结和交流，将项

目精细化管理的成功经验和工作亮点推广

普及，从而产生广泛的社会信誉和效益。（林

赤喜）