“精益管理”我们在行动

连日来，伴随着陕南大地正式进入“炙烤”模式，安康机务段广大干部职工正如火如荼的全面推进精益管理工作。

该段为提高生产效率和管理品质，积极运用精益管理理念及工具，组织各个岗位对作业现场和作业环节进行全面梳理，摸排作业过程中的浪费行为，发动大家提出改进意见。

在该段上砂组，全体职工围绕制约全段机车整备效率的卡脖子环节，即机9道上砂图定8分钟作业时间，你一言我一语，通过正反两面对比，从作业标准、设备使用、设备状态、结合部问题多个维度对影响延长作业时间的原因进行逐项探讨、分析，最终归纳出机车到达后对标不准二次对标，机车停妥后作业不及时，作业完毕后砂枪归置不到位、防护抬杆和司机动车不及时等一系列直接或间接因素，归纳整理后反馈车间，由车间修订完善相关措施下发班组执行改进，制约库内组织秩序的“咽喉”得以更加顺畅，最高日均上砂作业台数达到近百台，库内组织效率明显提升。

后续该段将继续利用好精益管理工具，在各个作业场景持续发力，为精品机务段建设提供有力保障！（彭福星）