中铁二十局集团二公司昆明艺术学院项目开展项目经理讲精细化活动

作者（黄炎诚）为进一步将精细化管理穿透到项目管理全过程，落实到项目全员。6月24日，昆明艺术学院项目以人人讲成本，事事讲效益为主题开展了项目经理讲精细化活动。 

活动围绕项目精细化管理是什么？为什么要项目精细化管理？怎么做好项目精细化管理等三大方面，项目经理刘海松结合项目管理特点和精细化管理要求，通过图文结合的方式，就如何将项目精细化穿透到项目管理全过程开展了讲精细化活动。活动中，刘海松详细讲解了项目精细化管理的定义与核心要义，并对“22个标准化”“22个集约化”及“22个环节”的含义和要求进行了重点解读。 刘海松指出，精细化管理是项目实现资源优化、提质增效的必要手段，也是从标前策划至竣工决算的全过程精细化管理。项目管理的规范化、精细化、标准化是提高项目水平和盈利能力的重要措施，是实现工程项目精细化管理、切实提高项目管理水平的重要举措，项目部作为项目精细化管理的前沿阵地，在项目管理中，项目部要承担精细化管理的主体责任，工程主要形象进度、综合效益、工期、分包管理、材料和设备管理、资金收支计划管理等要做好精细化考核指标的分解工作，层层传递工作压力，抓实关键人和核心部门，突出责任认领，履行好项目的创效职责。通过对每个环节的精细化管理，及时发现和解决问题，确保项目按时、按质、按量完成。 活动期间，刘海松还组织与会人员进行了精细化管理基础知识抢答活动，测试题主要以成本管理、分包商管理、项目党建及文化建设等重点内容。参与人员秩序井然，态度端正，积极抢答。通过考前学习，考后总结，本次考试起到了以考促学、以考促用的效果，进一步巩固和深化项目全员对项目精细化管理学习内容的理解和掌握，为后续开展精细化管理夯实理论基础！ 活动过后，刘海松指出，昆明艺术学院项目将以精细化管理为工作重点，持续抓好项目精细化管理落实到项目管理每个环节，明确项目责任目标与任务，优化资源配置，把控过程成本，牢固树立安全生产理念，将重点做好项目安全、质量、进度、成本等方面的管理工作，扎实推进项目施工生产，确保项目效益最大化。（黄炎诚）