拓展技能竞赛三种途径，凝聚施工生产最大合力 ——中铁七局武汉公司技能竞赛“三个层面”推动施工生产

武汉公司充分发挥技能竞赛“提素赋能增技”作用，从集团公司、公司、个人三个层面出发，由学习引领思考，以竞赛引领实践，学用相长帮助员工增强履职能力，凝聚施工生产最大合力。 一是集中力量参加上级竞赛，成效显著。武汉公司从“横”“纵”落子，积极组织员工参加上级开展的供应链、测量等技能竞赛，一方面加强与竞赛内容相关物资、财务、商务等业务部门的横向沟通，抽调精兵强将参赛。另一方面加强各基层单位的纵向协调，要求基层单位合理调整员工集训期间的工作安排，在保障集训效果的同时，不影响项目部和各系统的正常运转，并为其做好食宿、工作协调等服务保障工作，让员工能够全身心投入到技能竞赛中来。2023年，公司在集团公司多项技能竞赛中名列前茅，在集团公司第二届岗位胜任力大赛供应链管理比赛中获团体一等奖1个、二等奖1个、优秀奖2个，并代表集团公司参加股份公司比赛获团体第一名。员工通过参加上级组织的各类竞赛，不仅开阔了视野，而且争先意识、协作精神、业务水平都得到了增强。参赛选手回到岗位后，工作质效得到极大提高。 二是结合施工重点持续开展内部竞赛，提技赋能。在积极组织员工参加上级各类竞赛的同时，武汉公司结合自身重点持续开展试验工、测量工、电工、桥梁工以及安全知识等竞赛。武汉公司以竞赛为着力点，主动为广大员工搭建“加油站、充电桩”，连续三年积极参与公司工程测量工技能竞赛，在方案制订、人员组织、活动资金等方面给予大力支持。同时，武汉公司连续两年承办了集团公司湖北指挥部组织开展的湖北区域铁路既有线施工安全知识竞赛。2023年组织了由党员、群安员、青安岗、专职安全员为主要参赛对象的“学贯二十大 全员保安全”安全知识竞赛。通过各系统、多内容的竞赛，达到了以赛促学、以赛保干的目的。 三是多层面技能竞赛打通发展通道，助力成长。武汉公司不仅将技能竞赛作为培养人才“练兵潮，还将技能竞赛作为选拔人才的“点将台”。股份公司第二届岗位胜任力大赛供应链管理比赛中获团体第一名的成员贺勇由劳派转为正式职工，成员李晶作为企业代表参加了江夏区第五次工代会。仅2023年，武汉公司就有14人通过技能竞赛、考证取证等方式从劳务派遣转为正式职工。