中铁七局武汉公司总经理卓强到滇中引水二期项目调研指导工作

3月23日，中铁七局武汉公司总经理卓强到滇中引水二期项目调研指导工作。 在调研会上卓强听取了项目部对施工组织安排、征地拆迁进展、队伍分包管理、隧洞交通安全、设计优化变更、成本控制等方面的汇报，并提出了六点要求： 一是坚持目标导向。要明确生产经营的目标，重点统筹实际产值与经费支出之间的关系，细化每一项目标，明确责任人，并定期检查目标完成情况，确保目标工作都能按时按质完成。二是强化执行力。要建立信息快速反馈的工作群，及时沟通反映问题，针对关键问题，设立责任人，并设定明确的时间节点，压实管理责任，倒逼责任人扎实完成工作。针对项目面临的“卡脖子”问题，要开拓思路，迅速形成一套行之有效的解决措施并严格执行落实。三是加强劳务队伍管理。建立一套合理的考核奖惩机制，增强劳务队伍的责任感和主动性；通过定期培训和沟通，不断增强队伍的凝聚力和施工效率。四是抢抓施工进度。坚持“进度就是效益”的理念，加快推进征地拆迁工作，在用地依法合规的前提下，合理调整施工组织安排，确保满足施工条件的作业面应开尽开。五是保证隧洞内交通安全。要制定符合项目大坡度小断面隧洞实际的交通安全管理办法，设置专职值班人员，实行人车分流；同时加强司机培训，做好日常车辆检查维修工作。六是推进设计优化。要落实施工组织、施工工艺、施工设备的进一步优化，特别是机电工程类型的，要主动找专家商定设计变更的类型、路径、方法，进一步挖掘项目创效的方向和思路。 下一步，项目部将根据以上六点要求，进一步细化和落实施工管理和组织工作，特别是对于提升施工进度、保证安全质量、加强队伍管理以及优化设计变更等方面将采取更为有效的措施。此外，项目部将以更高的标准、更严的要求、更实的作风，全面提升项目管理水平和工程质量，确保滇中引水二期项目既能高效推进也能保证安全质量，为公司的长远发展贡献力量。