“三步棋”全面推进规范化管理

“现在贴上这个货架标识标牌，找工具和备品更加方便便捷，仪表检定工作效率也随之提高了１10月10日下午，在安康机务段设备车间计量班组，工长秦兰兰看着材料周转库房新张贴的标识标牌，高兴的对着班组同事说道。 安康机务段设备车间通过设计方案、完善机制、统筹安排，将核心内容为“整理、整顿、清扫、清洁、素养”的“5S”管理目标和要求层层分解到各班组、各岗位，确保“5S”管理要求落实到位。为积极拓展工作管理思路，该段设备车间安排专人前往外局机务系统单位，观摩学习“5S”管理的成功经验和优秀做法，为全面开展“5S”管理提供参考模式。 针对班组基础设施管理等实际情况，该车间按照“环境整洁、物料整齐、生产有序、标识清晰”的原则，以计量化验班组为示范，率先实行定置管理，统一设置室内布局摆放、明确岗位职责和安全风险，定期开展职场环境整顿，打造标准化规范化办公及作业环境，为全面推行“5S”管理树好标杆。 该车间按照“注重实效、公开透明、多劳多得”分配原则，建立了“5S”管理量化考核和动态评比的长效机制，不定期对班组落实“5S”管理要求进行抽查通报。将每月“5S”管理考评结果纳入班组一体化考评表，发挥“前拉后推”激励作用，并及时公示奖励与考核结果。