三个常抓不懈 确保安全生产

（蚌埠讯）“项目部每月对我们班组长开展安全教育培训会，每次培训都能学到新的安全管理方面的知识，让我们更好的做好安全管理，安全生产就要常抓不懈。”8月16日，中铁四局一分公司徐桥安置房二期项目部每月班组长学习会上班组长张海飞说道。该项目部自2023年2月进场以来，不断创新安全警示教育的方式和方法，着力从三个常抓不懈入手，严格落实各项安全工作目标，努力确保项目生产平稳推进。 日常教育常抓不懈。该项目部重视管理人员、各班组安全教育工作，充分利用岗前安全教育、班前后会、专项安全培训学习等形式，有计划地对项目管理人员、各班组进行日常性安全警示教育，常敲安全警钟；组织项目管理人员结合施工节点不定期学习Ⅰ级重大生产安全隐患清单，学习《中铁四局安全质量严禁红线行为清单》；项目管理人员常态化学习观看安全课堂。项目部通过对新进场人员开展岗前安全教育培训；不定期组织各班组观看安全事故警示教育片，针对各工种开展专项安全教育，夏冬季安全教育等做好安全管理工作。同时适时组织班组座谈会、安全管理大讨论、安全管理我来说等活动，助推工人深刻吸取事故教训，做到警钟长鸣；引导职工在思想上牢固树立“每一名职工都是自己的安全第一责任人”这一理念，时刻牢记案例中血的事故教训，牢记安全，确保实现安全生产。 落实制度常抓不懈。该项目部从“严、细、精”三个方面，不断修订、完善各项规章制度，将制度做到切合项目实际，保障项目各项工作在运行中体现制度的合理性和真实性。同时，为保证各项制度的落实，真正体现到每个施工作业环节，各道操作工序中，项目部注重从“实际、实用、实效”上下功夫，加强职工在专业技能和岗位技能的知识学习，切实提高职工队伍的整体素质。该项目部结合施工节点、岗位需求，开展工程技术要点培训、观摩交流学习，组织员工参加公司各类技能培训、新取证培训工作。 检查督促常抓不懈。该项目部积极构建安全工作的常态化管理机制，坚持每周一召开安全生产交班会，掌握生产进度、质量管理、安全管理的薄弱环节；坚持月度停工大检查，结合施工节点制定排查内容、检查重点，对排查出的事故隐患按安全等级确定整改期限，明确责任班组和责任人，对隐患整改实行交接班制和整改专盯，做到隐患不除不生产；同时项目部密织领导带班查、群安员日常查、班组自查、网格员监督查“四查” 安全网，层层落实安全管理监督工作。项目部还实行分级负责，与领导班子、各部门及各班组长层层签订安全管理目标考核责任书。开展“强化安全生产助推管理提升”活动、“优秀班组长”“安全之星”、隐患专项排查，强化各项安全生产制度的落实，充分发挥安全管理人员、安全员、青安岗员、网格员的现场安全管理优势，不断增强对生产现场动态安全隐患的控制力，群防群治，共筑安全防线。