石家庄电力机务段三举措提升专业管理水平

石家庄电力机务段从完善工作职责、开展风险管控、强化监督指导等方面入手，提升各级专业管理干部工作水平。

他们不断完善各岗位工作职责、标准和程序，将岗位安全管理 职责、安全风险关键项点和控制措施、安全履责指标、考核评定 依据等内容，细化落实到各岗位，建立“有岗必有责、有责必尽责、失责必追责”的专业管理责任体系，促进全员履职尽责。 他们常态化开展安全风险研判和管控。牢固树立“变化”就是风险的安全意识，突出安全风险超前研判和常态化管控，防止因“变化”的安全风险研判管控不到位的问题，确保生产各项工作有序开展。段在日常生产组织中，将安全生产全过程动态风险辨识与专业管理有机结合，按照全员、全方位、全过程管控和易于管控、范围清晰的原则，针对“变化”研判梳理风险源，确保每个变化风 险受控、可控。对此，段重点围绕以下变化，实现超前研判并进 行同步防控。他们加强日常检查调研和监督指导，见微知著，举一反三，提高专业检查指导的针对性和实效性。明确参加监督检查的人员范围、检查重点、检查频次和检查方法，带着问题去现场，为生产一线提供专业指导；主动到生产一线听取职工意见建议，建立问题反馈解决机制，切实将专业管理服务延伸到现场，切实发挥职能科室监督作用。

（王勇）