对标抓执行 中铁二十三局一公司扎实推进 集团“四会”精神宣贯落实

为凝聚思想共识，激发全员奋进力量，切实做好集团公司全年工作要点的分解执行，中铁二十三局一公司对标集团公司年度“四会”精神学习要求迅速行动，组织公司各项目将学习宣贯会议精神作为当前的重要工作来抓，逐层加强会议精神宣贯落实，掀起学习热潮。

提高认识，把“四会”精神宣贯当成“头等大事”。2022年集团四会为开启“高质量发展”新征程谋篇布局，擘画了发展蓝图，给出了各级单位的前进方向和实践路径，一公司第一时间进行全员学习安排，在2月12日-13日召开的公司年度“四会”中对集团公司“四会”精神和工作部署进行了传达再布置，要求全体管理人员要带着集团“四会”精神和工作任务回项目，及时把当前项目施工生产重要工作聚焦到集团公司“治理效能提升年”活动的落点上来，并同步把“四会”精神节点任务落实执行分类工作纳入到公司“日常业务工作清单”和“项目问题检查清单”工作中，由公司办公室负责定期通报清单落实完成进度，监督总部业务人员带着目标任务下项目把准工作精度，指导项目人员对照分解目标提升工作落实，在上有所率，下有所进中发挥精神引领作用。  

丰富形式，让“四会”精神学习入脑入心。“我们都是集团自强路上的螺丝钉，从我做起，为大家做出表率，带领架子队全员拧成一股绳。”大瑞铁路杉阳隧道进口架子队长刘相贞在现场与攻坚团队成员交谈。春节期间，集团公司董事长、党委书记、总经理肖红武在大瑞值守员工座谈会上融入集团“四会”精神宣讲，与会人员现场聆听，倍感鼓舞，纷纷自觉担当起一线的“四会”精神宣讲员，用自己的语言把集团的工作要求变成朴实的声音进行传递。为方便基层项目宣贯学习理解，一公司党委还结合集团公司“四会”精神问答编制了公司本级相关问答材料一并下发，河南渑淅高速、成绵苍巴八分部、福建盖德高速多个项目通过“三会一课”和专题学习的形式组织全员进行学习，福建漳武、达州区域项目在组织学习的同时开展了员工学习讨论，引导大家围绕“项目管理10个关键点、1234+工程项目管理思路”等主题踊跃发言，为项目和集团的发展谋思路，提建议，推进精神学习进头脑。

投身实践，为干事创业凝聚力量。思路决定效果，在新年之初对标集团公司“四会”精神抓执行落实，为公司全员自觉担负起新发展使命注入了信念和力量，在复工达产工作推进中，一公司莒南房建、厦门溪东路等项目对接集团推进要求，在当地率先第一批复工复产，抢抓先机，公司总部多个职能部门组成的工作组元宵节刚过就奔赴各重点项目开展检查指导工作，一次次宣贯和学习汇聚了发展力量，让大家坚定了集团“四会”精神的指引，明确了行动方向。