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安康东站办理车数连续3日破历史纪录,助力电煤运输畅通

2021-12-02 23:54:23来源:用户投稿作者:陈峰

近期,中国铁路西安局集团公司安康东站按照“计划牵动、班中组织、问题管理、跟踪整改”的组织模式,发挥合署办公机制作用,优化作业流程,不断提高运输组织效率,确保电煤列车运输畅通,全力冲刺“两坚守两实现”目标任务。11月27日至29日,连续3天刷新日办理车数纪录,日办理车最高达25623辆。

安康东站地处陕西、湖北、重庆三省市交汇之处,凭借由襄渝、西康、阳安线在此交汇而成的沟通南北连接东西的黄金通道,来自陕北、山西等地电煤运输列车在这里集结编组,发往全国各地。因此,该站运输组织是否畅通,对电煤能否及时有效运输具有重要意义。

为优化运输组织程序,该站依据开车时间,组织站接机车及时换挂,合理安排机车走行经路及连挂顺序,减少交叉干扰。组织列检、列尾、货检、机车乘务员在规定时间完成开车前的各项技术作业,严格执行开车前8至10分钟预告制度,努力提高“1分钟内动车、3分钟内压信号机”兑现率,确保始发列车正点。

围绕阶段计划和调车计划编制质量提升,该站紧盯集团公司调度所日(班)计划、3小时列车运行调整计划,实时掌握列车运行、车流变化特点、机车运用情况,合理编制阶段计划、调机工序计划。加强调车人员分工和调机运用管理,严格落实解体编组作业时间标准和调机辅助生产时间标准,减少相互作业间的交叉干扰,全力保障有调中转车数上量。

为推动SAM系统本土化运用。针对岗位间作业信息传送不及时、差错多的实际,该站拓展SAM系统功能,研发作业信息交互系统,实现作业信息自动传输,各岗位信息精准交互、作业无缝衔接、组织效能显著提升。融合SAM系统数据资源,研发运输态势管控系统,以“优、良、差”动态评价作业质量,动态分析各方向车流态势,自动调整下一阶段生产目标。依托SAM系统,研发生产预警系统,自动监测车流、机车、检修车情况,建立运输督办机制,关键作业现场跟踪、重点事项紧盯落实,理顺运输秩序。

此外,该站还加强日常运输组织分析,及时解决运输组织过程中存在问题10余件,不断优化运输组织方案。充分发挥值班站长作用,加强作业过程盯控和作业组织协调。针对运输生产组织协调不力的问题,及时组织相关人员进行分析,制定整改措施,对责任人严格追责考核。

图一为安康东站调度车间值班员严格执行作业标准接发列车。

图二为安康东站编组场,电煤列车在这里集结编组

图三为安康东站调车组连结员扒在列车上进行编组调车作业。

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