中水电四局深圳地铁12号线材料核销控制成本提高效能

为了严格控制钻孔灌注桩成孔质量，加强现场各类材料的管控力度，避免浪费等原因，深圳地铁12号线始终贯彻执行材料核销措施。物资部人员严格把关，督促项目人员每日按时把当天材料使用情况及时上报，并对混凝土、钢筋使用情况进行记录、核实，进行单仓核销，配合工程管理部门，对各类材料用量主动核算求证，找到材料超量使用原因，提出整改意见。并把每日单仓核销情况上报给轨道公司，请轨道公司人员给予指点，确保每一批材料使用规范合理。

单仓核销开始至此，物资部严格按照上级部门要求，完善前期领料单签认、盖章等手续，确保每一批物资使用明确，与各部门多次联动，积极发挥主观能动性，确保材料核销精确可靠，深入了解物资核销意义，找到材料超耗原因，减少互相推诿，以发现问题、解决问题为出发点，从深层次的技术原因到各部门之间的管理来思考，做到控制成本，提高效能。