陕西国铁工程建筑有限公司保障重点工程建设服务“十四运”

“这个地方非常关键，必须按照图纸上的要求来，一点偏差都不能有。”7月9日，在黄金大道立交施工现场，项目经理王任杰头顶烈日，手拿图纸与钢卷尺，正来往穿梭于各个施工点间，反复给各负责人及作业班组强调技术要点。高温下，他的工作服早已被汗水浸湿，豆大的汗水从他的脸颊上不停滴落下来。

这是陕西国铁工程建筑有限公司干部职工全力推进西安“十四运”重点工程项目建设的一个缩影。今年以来，该公司将经九路立交、黄金大道立交、广运潭大道等“十四运”项目作为重点，优化施工组织，倒排施工任务，紧盯节点兑现，全力服务“十四运”项目建设。

该公司做好工程项目建设“提前量”，组织施工技术人员提前对“十四运”项目进行实地调研，摸清施工建设中的关键问题。分项目组织召开专题施工会议，提前部署施组设计、开工报告审批、施工协议签订、施工要点等前期工作。组织项目经理竞聘，协调推进施工组织、工期优化、外围协调、施组会签等工作，做好各项施工准备。

该公司安排班子成员对“十四运”重点工程项目进行包保，严格审定施工组织方案，“一项一案”制定施工安全风险卡控表、封锁施工防护示意图和点毕慢行防护示意图。实行技术岗位责任制，认真做好设计图纸复核、技术交底、施工材料验收工作。推行项目分项目标管理，择优选配施工队伍、技术骨干和设备资源，优化工程物资采供。

该公司结合不同专业施工内容，细化了营业线施工安全质量管控措施，对施工人员开展专题培训，每日开展班前安全技术交底。安排专职安全员进行跟班作业，对施工前的各项准备工作、作业中的流程控制、人身安全、施工防护等安全关键环节进行全程监控，杜绝违章违纪问题。对大型机械上道作业进行重点盯控，确保施工绝对安全。

该公司倒排“十四运”项目工期节点，将施工任务分劈到周，细化到日，由专业技术人员进行分项把控，严格兑现施工计划。每周召开“十四运”重点工程协调推进会，对工程分项节点兑现率进行分析，将项目资金、物资采供、施工要点等关键问题纳入督办管理，持续跟踪解决瓶颈问题，确保西安“十四运”重点工程项目高效有序推进。

目前，作为西安市南北主干线的经九路陇海铁路立交工程主隧道顺利通车。该公司正在加快推进黄金大道立交、广运潭大道项目建设，确保“8.30”竣工目标。宝鸡、咸阳站房站台改造项目已经完成，蔡家坡、秦都、杨凌、临潼、华山等站房站台改造项目正在抓紧实施，将全面提升“十四运”期间的旅客出行体验。（陕西国铁工程建筑有限公司  田家卫）