深圳地铁12号线强化“网格化”安全管理

为有效加强地铁施工安全管理，不断创新安全管理的工作载体和方式方法，进一步提升安全管理科学化、信息化、规范化、精细化水平，切实落实安全生产主体责任，夯实基层安全生产基础工作，延伸安全监管触角，实现群防群治，努力构建资源整合、全域覆盖、上下联动、齐抓共管的安全生产，深入贯彻落实2021年公司、轨道公司工作会精神，喜迎建党100周年华诞，深圳地铁12号线强化实施现嘲网格化”管理体系。

网格化即：以项目部管理人员建“网”、以施工现场管理人员划分区域为“格”，每个按照“一格四员”的运作模式，搭建安全生产基层管理网格。按照“三定”(定格、定人、定责)原则，开展全天候安全隐患排查治理工作，切实把安全管理工作做到施工现场作业面，把精细化落实到基层、落实到现尝落实到作业面，形成“安全有网、网中有格、格中定人、人负其责”的管理格局。

项目部结合目前桃园站、南头古城站，中山公园站、同乐站四个车站及附属工程施工特点，每个站点设1名项目班子人员包保，每个站点每个封闭区域设置1格，每个网格内各设置两个打卡点，目前已设置14个网格区域，28个打卡点。网格化包保人每天至少一次对所管区域全覆盖巡查1次并打卡，网格化管理员每隔1小时进行一次打卡，打卡巡视情况及时填写打卡记录本，所有网格化人员按照要求深入到施工作业面，以现场文明施工、习惯性违章及常见安全隐患治理、施工现场安全防护设施设置、业主要求的“十大禁令”等内容为重点，按照检查表对网格责任区域进行巡回检查，并负责有关单位交办整改问题的督促落实。遇有问题和突发情况，应立即向包保领导报告。

项目部通过“网格化”安全管理，实现了对网格区域管控的全时段全空间全面覆盖安全巡查，进一步强化了各级管理人员的安全意识和责任，夯实了安全管理基础，对项目整体安全管理水平有了较大提升。