肖红武到一公司召开学习十九届五中全会精神宣讲会暨工作联系点进点会议

3月1日，中铁二十三局集团党委副书记、总经理肖红武一行到一公司召开学习十九届五中全会精神宣讲会暨工作联系点进点会议。集团公司副总工程师兼工程管理部经理王忠勋，人力资源（党委干部部）部长刘玉柱，财务部经理黄玉银，经济管理部经理梁亮，办公室主任王然陪同进点调研。

会上，肖红武结合党的十九届五中全会精神、一公司铁道兵历史和一公司当前发展现状，讲授了题为《深入学习贯彻全会精神 为开创企业改革发展新局面努力奋斗》专题党课。在接下来的进点调研座谈会上，一公司执行董事、总经理安茂平向肖红武及工作组成员做了一公司基本情况汇报。集团公司工作组的几位成员立足企业发展形势，结合2021年重点工作部署及一公司现状，提出了很多指导性的意见建议，切合实际，中肯务实，可操作性强。

最后，肖红武作总结发言，他指出：解决一公司目前的发展问题，关键还需要紧紧依靠一公司广大党员干部职工，大家要增强责任意识，在学习铁道兵辉煌历史的过程中汲取精神力量，要继承和发扬老铁道兵精神，切实担负起一公司振兴发展的使命。此次工作组进点的主题，就是要给一公司“送思路、带办法、帮管理”：帮助大家解决思想问题，打开工作思路；在落实好既有各类管理办法的同时，与时俱进，不断修订、完善制度办法；夯实“三基”建设，提升项目管控、企业管理水平。

对于今后的工作，肖红武强调：一是要提高政治意识，加强领导班子建设。一公司领导班子要坚定信心，统一思想，科学分工，提高决策效率和科学化水平，积极打造一公司自身品牌；二是提升发展意识，加强战略规划设计。战略是行动的指南，一公司要以山东属地经营为依托，切实做好辅助经营工作，抓好属地经营、城市经营，下大力气解决企业历史遗留问题，提升企业发展能力；三是提升管理意识，加强工程公司建设。强化管理制度的刚性执行，将管理工作抓紧抓实抓细；四是提升监管意识，加强工程项目管控。加强项目过程管控，强化考核激励机制，奖优罚劣。对于项目暴露出的管理问题，公司总部职能部门要加强监管，化解矛盾，解决问题。公司各级管理干部要在各自的岗位上切实履行职责，认真做好事前、事中、事后的调研论证、过程管控和及时跟进；五是提升危机意识，加强人才队伍建设。一公司要不断完善凝聚人才的组织体制机制，发挥好人才的特长，实现人尽其才，为公司发展提供强有力的人才支撑；六是提升责任意识，加强干部队伍建设。锤炼高素质干部队伍，培育优良项目管理团队。

一公司在家领导班子成员、总部部门负责人及以上人员、一公司所属各单位党政主管共计70余人参加会议。此次会议进一步统一了思想，提振了士气，凝聚起了企业改革攻坚的磅礴伟力。参会的干部职工纷纷表示，将认真学习领会会议精神，不断强化责任担当，结合自身岗位抓好贯彻落实，勇做新时代铁道兵精神的传承者、企业改革创新的开拓者，为实现公司振兴发展贡献自己的力量。