因人施策的丁工长

王嘉是郑州机务段南检修车间电力一组一名年轻的“老职工”，为什么说是“老职工”，因为王嘉在组里工作时间长，资历也老，但是就是这名“老职工”最近老是犯错还总爱和工长抬杠。

工长丁建恒与王嘉是老伙计了，对王嘉的了解也是比较深的，凭丁建恒对王嘉的了解，他知道王嘉一定有什么“心结”，为了解开这个“心结”，丁工长决定重点“关照”一下王嘉。

经过几天的观察和从班组其他职工口中得到的信息，丁工长得出了结论，原来是因为看到班组其他人有的当了技术员、有的当了副工长还有的去了段技术科，他心里不服气儿。鉴于王嘉以前表现不错，在部队当过班长，有一定的管理能力，为人又正直，丁工长想：“正好班组缺少一名纪律委员，借着这个机会可以让王嘉来试试，一方面解决了王嘉的升职梦，另一方面还能提高班组的纪律监管力度。”

每逢周五早上是电力一组的班务会，丁工长提议在班组任命一名纪律委员，任命对象是王嘉，采取投票选举，也可选组里其他职工，经过投票最终王嘉当眩

被选拔为班组纪律委员的王嘉工作积极性明显提高，也不再犯错了，而且结合班组情况，制定了《班组纪律考核办法》奖惩分明。王嘉最终实现了升职梦，丁建恒也进一步将班组的纪律提升了一个档次。

“工班长身为兵头将尾，管理一个班组将近20名职工，需要了解班组的每名职工的脾气和性格，做到因人施策，才能将班组带好。”丁建恒说。

在担任工班长期间，丁建恒先后培养了一批优秀人才，有的获得全路技术能手，有的获得省级五一劳动奖章，还有的走上技术管理岗位，这些人的成才都离不开工班长的培养。（南岳）