包银铁路开展“大干100天完成产值3亿元”的劳动竞赛活动

8月15日，中铁二十局包银铁路开展不忘初心绘蓝图，决战包银筑梦想；百日大干显身手，产值三亿展雄姿为主题的劳动竞赛活动。

活动围绕集团公司“自豪、自信、自觉”年主题活动，通过活动开展，使全体参建人员明确目标，统一思想，树立争创一流的竞技意识，调动全体参建员工积极性、主动性和创造性，以安全质量为基础，以强化管理为手段，以科技创新为动力，以经济效益为核心，以

工人们抬钢筋。

形象进度为中心，全面从严做实，科学布局，合理规划，确保劳动竞赛纵深推进，最终实现精品工程为目标。

此次劳动竞赛从时间、主题、范围、目标考核等几个方面形成合力，制定了评优、先进单位和先进个人等评选细则及考核办法。分管理领导分别从技术管理、安全质量管控作了部署，工程部长从现场管理到技术标准、现场服务作了表态发言，第三现场组、地基二工班就如何管好队伍，真抓实干保证完成任务表了决心。

50吨钢筋笼起吊，第一片高铁梁生产准备就绪。

项目经理章东要求抓好六个方面工作；一是认真形式，统一思想；二是明确目标，分清责任。全面贯彻集团公司二公司年中工作会议精神，保证年度产值目标不动摇；三是精心组织，合理安排。各场站负责人必须提高认识，集中精兵强将，合理调配资源，细心做好每件事；四是加强现场管理，确保安全质量。结合公司安全质量管理要求，项目部要高标准谋划，精细化组织，对标段内所有工点进行危险源辨识、开展安全技能培训以及安全警示教育，培训做到全覆盖无漏洞。五是加强成本管控，确保项目效益。项目成本控制，严格执行“八个必须”的工作要求，从大局出发，从细节入手，从源头管控，开源节流，提质增效，对各班组进行产值分析，定期定时考核，夯实主体责任。六是严格考核，落实奖罚。在本次劳动竞赛活动中，将实行激励约束考核、评选项目先进现场组（站）、先进班组及先进个人，激发全员奋勇争先的积极性，培养出敢打敢拼的包银团队，通过这项活动开展，让参建员工焕发出满满正能量。（黄超全）