理念引领，强化过程管控，全力提升质量管理水平 ---中水电四局武汉地铁6号线二期临空港大道站开展“质量提升年”活动纪实

（武汉地铁6号线讯张长龙  杨磊）新春伊始，中国水利水电第四工程局承建的武汉地铁6号线二期临空港大道站为深入贯彻落实习近平十九大报告提出的“坚持质量第一，效益优先”精神。以《武汉地铁集团2018年“工程质量提升年”活动工作方案》（武地铁【2018】51）号文件精神要求，以质量标准化强力推行为主要抓手，以合同履约为中心，将质量视作企业的生命，提升工程质量和服务质量。认真落实业主的工作部署，扎实开展质量替身各项活动。项目部质量提升活动开展正当时

理念引领，让质量意识深入每一位参建员工心中

2017年项目开工伊始，在总工程师的带领下，项目部高标准的制定了《项目质量标准化手册》，对每道工序、每项工作制定了相应的标准，生产实施中严格按照标准要求组织施工。

2018年3月4日，项目部根据地铁集团要求，召开了“质量提升年”动员大会。在中水电四局质量管理方针“科学管理、精心组织、诚信守诺、顾客满意、持续改进、追求卓越”指导下，项目部对质量管理方面系列制度进行修订，直指最大程度量化业主的质量要求，明确责任和考核办法，推动全员强化质量意识。

项目部每月至少组织一次培训学习，重点强调工程质量、工作质量、服务质量。以地铁集团“质量提升年”活动方案为契机，有针对性制定了项目部活动方案，并积极开展讨论了“质量与进度、成本、履约的关系”的讨论。将质量工作放到了前所未有的高度。明确提出了“质量所在、职责所在、权力所在”的意识。

从“质量是企业的生命”到“在质量上要做聪明人下笨功夫”，再到“质量工作一定要从点滴做起，要求真、较真”，随着公司不断发展，业主要求逐渐提高，项目部在质量要求上层层加码；员工质量意识也在步步深入。

目前，项目部以BIM施工模型建设为契机，建立各工序实体样板展示区，建立可视化技术交底制度。每道工序的二维码张贴到现场，随时查看。

强化过程，督促工程质量稳步提升

为强化对影响工程质量关键因素的管理，将设置质量管理点、控制点，强化对重点部位和薄弱环节的管控。以质量标准化为基础，充分发挥技术质量考核的导向作用，突出现场负责人的质量责任。不断形成和完善施工生产流程和工艺技术管理体系。强调“按生产和流程办事是效率最高的途径”。

高效服务，与监理、业代“零距离”沟通

以抓合同履约为手段，及时与监理、业代沟通，了解地铁集团质量要求及标准，有偏差及时纠正。高效服务。

“行胜于言”，质量管理提升要从每一个人做起，把握细节，认认真真地做好工程质量把关，干好在建工程，树立良好的社会形象，才能赢得市常