中铁电气化局集团公司副总经理陈建明莅临济青高铁项目部检查指导工作

1月17日，中铁电气化局集团公司副总经理陈建明、华中指挥部指挥长吴继勋一行莅临济青高铁项目部一线施工现场检查指导工作，并在项目部驻地召开施工生产办公会，为济青高铁项目部下一步施工生产指引方向。

陈建明经理一行从青岛出发，依次检查了济青高铁红岛站配电所、河滩变电所、青州配电所、资源配置中心，对三处站点的房建、电力、变电三项专业施工的具体推进情况以及加工车间的腕臂预配工作进行详细了解，指导现场施工负责人根据各处的施工特点，进一步完善施工组织安排，提升施工工艺，做好工程成品保护。并叮嘱施工负责人要善于总结、发现自身建设的亮点，要借助业主和上级领导检查契机，把这些亮点主动宣传出去，推广出去。

在当天晚上召开现场施工办公会上，陈经理分别听取了济青高铁项目部房建、电力变电、接触网、防灾等专业施工负责人的详细施工汇报，现场为项目部解决施工难题，为项目部后续施工组织安排提出指导意见。

吴继勋指挥长建议项目部要留心后续施工工期安排，要充分做好春节前后施工组织安排，做好各工序之间的施工衔接工作，做到循序渐进，没有遗漏。

陈总经理要求项目部一是要明确目标，分专业细化工期目标，科学、合理的落实施工组织安排，严格把控施工节点工期，抓好各工期节点的落实。二是要重视接口工程完工的内容、标准和落实，将所有问题整理成册，落实到人；针对不能及时解决的问题要及时形成文件，向业主和上级汇报。三是要高标准、严要求，分专业抓好济青高铁的施工工艺和质量，落实好济青“绣花工程”建设。四是要做好项目风险排查管控，尤其是春节施工、济青高铁两端与石济客专、青连铁路对接工作的风险排查和管控。五是要提高项目管理的品牌意识，争先意识，主动意识；要树立电气化局的品牌意识，站在集团公司的高度开展工作，主动展示项目部的成果、亮点，要有创先争优意识，在济青高铁四电专业做到最好、最优。

济青高铁项目部经理孙明新代表项目部表态：一定按照集团公司领导要求，明确责任目标，细化施工组织安排，做好各项接口管理，落实项目工期节点目标，以优异的成绩为集团公司、业主单位交上一份满意的答卷。