中铁十五局轨道运营公司：一日之计在于晨

“一年之计在于春，一日之计在于晨”正所谓有一个好的开始就是成功的一半，每天有一个良好高效率的开端，将会收获几何倍的成果，企业工作亦是如此。

自从我们来到轨道运营公司朔黄运输处检修工队以来，各级领导对我们新到的员工非常重视。无论是在工作学习还是日常生活，都非常关心。为了让我们更好的了解检修工作状况和学习6S管理专业知识，2017年11月19日清晨在杨新会队长带领下，我们两名新员工参加了黄骅港折返段的生产早交班会议。深入会场我们感受颇多，也让我们深刻体会到了“一日之计在于晨”真正内涵。

此次视频会议主会场设立肃宁机辆分公司调度室，分会场设立在黄骅港折返段、神池南折返段、黄骅南站区调度室。参加此次会议的有机辆分公司、中铁一局、中铁三局、中铁四局、中铁十五局、京铁公司、天津南环公司等。早会期间总结前一天18点前24小时内的工作，包括乘务员作业标准化执行和备班情况、管理人员添乘盯控情况、设备质量运转情况，列车在线运行安全情况等等进行逐一分别详细汇报。随后由分公司领导布置当天的工作，有效提高作业的效率，按照有关标准化有序开展工作，有利于进行安全生产，设备质量控制，安全高效作业。

最后6S专家在黄骅港分会场对我们正在如火如荼的进行的6S管理专业化的讲解，并对近一个月来工作推进完成情况进行公平、公开评比。在这中铁十五局、中铁四局、京局公司、机辆分公司等十一个部门的综合比拼中，我们中铁十五局检修队很荣幸取得了第二名的成绩。

在这一个多月的6S推进时间里，检修工队积极参与，在6S整顿的开始阶段，本着为公司争光、争荣誉的意识、积极进娶大力改进、力争上流。在6S工作展开的时候，就设有一个比分“大作战”的比拼制度，在大比拼中，唯有比较方显卓越，唯有拼搏方显成功。根据每天提交的6S改亮善点的数量和质量，对各公司部门进行评分，然后根据每周的总分，进行评优活动。在这次6S管理比拼活动中，优秀的朔黄运输处检修工队怎么能落后，在这里它体现的不仅仅是检修工队的名号，而是中铁十五局的荣耀，从推进状况评比区域的名称——“中铁十五局”中就可以看出，检修队虽小但在这次活动中体现的却是中铁十五局大公司的能力和正能量，所以在这次黄骅港6S整顿工作中，检修工队杨新会队长每日积极引导策划，孙伟军副队长深入现场带头，按照6S整备工作步骤，带领班组员工，有条不紊的展开了6S整理、整改工作。在6S整备过程中，办公室文件盒背脊和文件柜的整理先是得到了黄骅港会上的表扬，各部门前来学习。然后是对于材料房进行了大范围的整理整顿，成为了朔黄铁路联合兄弟单位材料房6S管理最优秀的一家，成为了各部门学习的典范。

美好的一天从清晨开始，卓越源自初始就比他人优秀一分，唯有坚持不懈才能捕获成功，既然有了一个良好的开始，我们就应坚持、努力的工作下去，为公司的发展贡献自己的锦薄之力。

（： 柳东东 李昊坤）