为促使“两学一做”学习教育进一步做深做实，实现 “学” “做”转化，围绕“两学一做”学习教育中“立足岗位做表率”的主题，轨道公司积极响应中国水电四局党委开展的“落实责任、严格问责、提质增效”专项提升工程，结合轨道交通板块生产建设实际，以“提升服务管控水平”为课题拉开了党组织专项提升工程的序幕。

目前，提升工程已从启动动员阶段逐步过渡到全面实施阶段，专项提升涵盖了落实责任、严格问责、提质增效等3个党组织层面目标及个人素质、工作业绩、基层服务等3个党员层面目标。

党组织讲服务、正作风。依据公司轨道交通业务板块管理实际，轨道公司以“持续加强项目管控，强化项目执行力，建立健全考核制度，形成长效问责机制”作为主要提升目标，同时，突出服务职能，由传统的管理思维向“提高为项目、基层服务能力，加强作风建设”转变。自9月以来，轨道公司在督导整改个别项目暴露出的问题时，围绕整个板块服务管控大局，提炼和制定了《轨道交通业务板块服务管控九条准则》并在全板块推广，要求各管理部门转变思路，强化作风建设。10月份党委会上，轨道公司重申机关对项目、项目对工区的服务职能，并将其作为重要指标纳入考核。

党员讲奉献、树榜样。轨道公司在专项提升工程启动动员阶段，在全板块开展了“两学一做·榜样的力量”征文活动，并利用多平台多渠道宣传，尤其是使用了微信图文等令广大党员、群众喜闻乐见的媒体形式，将“讲奉献、树榜样”等切实践行“两学一做”的精神传达至全板块，形成示范效应。另外，也结合重大节假日，将假期“坚守岗位讲奉献”的一线生产情景制作成专题，令身处管理岗位的广大党员加强对基层单位的理解与支持，也让一线劳动者的奉献精神促使广大党员干部形成“提升个人素质、干好工作业绩、搞好基层服务”的思想。

根据安排，此次专项提升工程还将持续1年时间。轨道公司下一步还将以“企业发展，责任落实”为关键词，组织相关专项提升活动，促进广大党员干部关心企业发展、细化责任落实，以企业发展带动党组织发展，党组织提升促进企业提质增效，助力公司轨道交通业务办块管理能力建设与党组织建设齐头并进。