在工程项目的宏大舞台上，领导干部宛如定海神

针，其能力与作风直接关乎项目的成败。真干的实劲、

敢干的狠劲、善干的巧劲、常干的韧劲，这“四劲”

是工程项目领导干部必备的特质，是引领项目披荆斩

棘、稳步推进的关键力量 。

真干的实劲，是工程项目的基石。它意味着脚踏

实地，不务虚功，以切实的行动和付出推动项目进展。

港珠澳大桥的建设过程中，面对复杂的地质条件、恶

劣的海洋环境和超高的技术要求，工程项目的领导干

部们没有丝毫退缩与敷衍。他们深入施工现场，亲自

参与实地勘察、方案研讨，与一线工人并肩作战。每

一根桩基的精准打下，每一块沉管的顺利安装，都凝

聚着他们真抓实干的汗水。正是这种真干的实劲，让

这座举世瞩目的超级工程从蓝图变为现实，成为世界

桥梁建设史上的不朽丰碑。在日常工程项目中，领导

干部若缺乏实劲，只做表面文章，项目便如无本之木，

难以经受住时间和质量的考验。只有秉持求真务实的

态度，一步一个脚印，才能为项目的顺利开展奠定坚

实基础！

敢干的狠劲，是工程项目突破困境的利刃。工程

项目建设中，难免会遭遇各种难题和挑战，如资金短

缺、技术瓶颈、外部干扰等。此时，领导干部需要有

敢于迎难而上的勇气和魄力，以破釜沉舟的决心和狠

劲去解决问题。中国天眼 FAST 的建造，是一项前所

未有的艰巨工程。在选址、技术攻关、建设协调等方

面面临诸多困难。南仁东作为项目的核心领导，展现

出了敢干的狠劲。他不惧外界质疑，大胆创新，带领

团队攻克了一个又一个看似不可能逾越的难关。正是

这种狠劲，让 FAST 得以建成，使我国在射电天文学

领域领先世界二十年。在工程项目中，领导干部若畏

首畏尾，不敢决策、不敢行动，问题就会越积越多，

项目必将陷入僵局。唯有鼓足敢干的狠劲，勇于担当，

才能在困境中杀出一条血路，推动项目不断向前。

善干的巧劲，是工程项目高效推进的润滑剂。它

要求领导干部具备敏锐的洞察力和灵活的应变能力，

善于运用科学的方法和创新的思维解决问题。在一些

大型建筑工程项目中，施工场地狭窄、材料堆放困难、

工序交叉复杂等问题严重影响施工效率。善于干的领

导干部会通过优化施工组织设计，采用先进的信息化

管理手段，如 BIM 技术，对工程进度、质量、安全等

进行全方位模拟和管控。合理安排材料进场时间和堆

放位置，巧妙协调各施工班组之间的作业顺序，从而

实现资源的高效利用和工程的顺利进行。这种巧劲并

非投机取巧，而是基于对工程规律的深刻把握和丰富

经验的灵活运用，能够达到事半功倍的效果。

常干的韧劲，是工程项目持之以恒的动力源泉。

工程项目建设往往周期长、任务重，需要经历漫长的

过程才能竣工交付。在这个过程中，领导干部要有水

滴石穿的毅力和持之以恒的精神，不能因一时的困难

或挫折而半途而废。青藏铁路的建设，历经多年，面

临高寒缺氧、冻土等极端恶劣条件。工程项目领导干

部带领建设者们始终坚守岗位，凭借常干的韧劲，克

服了重重困难。他们一年又一年地奋战在高原上，用

坚韧不拔的毅力诠释着对工程事业的执着。正是这种

韧劲，让“天路”奇迹般地穿越青藏高原，成为连接

内地与西藏的重要通道。在工程项目中，任何一个环

节的松懈都可能导致前功尽弃，只有保持常干的韧劲，

才能确保项目顺利收官。

中国铁建重庆轨道交通 15 号线总承包部领导干

部认为，工程项目领导干部的真干的实劲、敢干的狠

劲、善干的巧劲、常干的韧劲，相互关联、相辅相成。

实劲是基础，狠劲是关键，巧劲是方法，韧劲是保障。

只有同时具备这“四劲”，才能在工程项目建设中发

挥中流砥柱的作用，带领团队创造出经得起时间检验

的精品工程，为国家的基础设施建设和经济发展贡献

力量。

（林赤喜 中国铁建重庆轨道交通 15 号线总承包部）