用标准保质量 用质量保安全 用安全保运输

本报济南11月13日电 （王新宇 李锡秉 张汝峰）“上车一把闸，下车就回家”，11月9日，在济南西机务段济西北整备场边，参加中国铁路济南局集团有限公司机务系统示范车间创建及生产调度指挥中心建设现场会的代表被一块个性鲜明的主题展板吸引。为深入推进安全管理标准化规范化，济南西机务段济西整备车间分析段区闸口入库机车数据，探索制订“地乘分离”试行方案，切实提高了机车司机作业效率。这是济南局集团公司扎实推进站段标准化规范化建设的一个缩影。(摘自人民铁道网)

近年来，济南局集团公司深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述和对铁路工作的重要指示批示精神，落实中国国家铁路集团有限公司党组部署要求，树牢总体国家安全观和大安全观，牢牢把握安全工作的主动权，不断深化铁路安全基础建设三年行动，以站段标准化规范化建设为带动，坚持高标定位，守正创新强基础，用好创建成果，全面加强安全基础建设，取得了显著成效。在10月13日公布的国铁集团2022年度站段标准化规范化建设考评结果中，济南局集团公司获评标杆站段21个，较2021年增加7个，增幅全路第一。

坚持“对标查摆、补齐缺项、补强弱项、全面提升、争创一流”的思路，济南局集团公司实施科学动态修标，梳理分析国铁集团考核评价办法247项变化内容，组织9个专业部门开展学习研讨，征求14个站段146条意见建议，确保考核指标体系和评价体系突出创优导向、科学务实管用。在此基础上，他们分系统分片区召开会议进行政策宣传和解读，通过理论培训与观摩交流、成果展示与互动交流相结合的方式，对机关部门和站段专班人员进行“订单式”培训。他们还研发推广标准化规范化建设工作任务信息系统，构建起上下联动、横向衔接、覆盖各层级各专业的创建机制。

在现场作业、生产组织和安全卡控等方面，济南局集团公司全面推行“三按四化一实现”工作机制，通过按计划、按方案、按作业指导书和安全管理的程序化、图表化、文明化、科技化，实现安全质量可追溯和闭环管理；制定、修订作业指导书7672项，基本实现全岗位覆盖、全过程控制；坚持“抓早抓小抓重点”，扎实推进铁路重大事故隐患专项排查整治2023行动，排查整治并及时消除安全隐患。

为全面提升队伍素质能力，济南局集团公司在创新培训形式、提升培训效果上持续发力，拍摄了《安全管理多棱镜》系列典型事故案例警示教育片，常态化开展“三学一算”学习教育和大讨论，教育引导干部职工树牢总体国家安全观和大安全观。他们优化“局集团公司职培中心—系统实训基地—站段练功潮三级职工培训体系，建立业务培训联挂考核机制，推行重实作、差异化的精准培训，突出“孝全、活、常”，深化开展“小练兵、小比武”活动。今年以来，该局集团公司组织各类培训班580期，培训覆盖31928人次。

济南局集团公司全面推行检查作业记录表控制制度和检修作业验交表控制制度，着力解决设备设施“应检未检、检不到位”和“应修未修、修不达标”的问题。今年以来，机故、线故和供电故障同比分别下降42.4%、64.3%和14.2%。同时，他们突出正向激励，加大对发现隐患、防止事故人员的重奖快奖力度，今年以来累计奖励3.14万人次。

与此同时，济南局集团公司以标杆站段带动排序靠后的单位，向上倒逼专业管理水平提升，推动专业管理与创建工作深度融合，向下重点抓好标准化规范化示范车间创建和站区一体化建设，总结推广工务、电务和车辆系统24个示范车间创建经验，以车间保站段、以站段保全局，不断夯实安全发展根基。(余安)