“躺平”与担当 —春晚小品《坑》观后

 “果然还得是沈腾马丽”“这节目立意我爱了”......2023年的兔年春晚，沈腾、马丽、艾伦等带来的春晚小品《坑》辛辣讽刺，全程满是笑点，受到诸多观众的好评。

沈腾在《坑》中非常形象刻画了一位“不担当不作为、不肯干也不敢干、卷起袖子在一边看”的“躺平式干部”。这位郝主任缺乏责任担当，漠视群众疾苦，还常常为自己找些冠冕堂皇的理由和借口，比如“人民群众对道路潜在风险防范意识不足”、“东非大裂谷那么大怎么就你掉的下去”……，让人哭笑不得。这出“官场现形记”最后的结局是那个半年都没填上的坑，不仅坑到了新到任的马局长，也坑掉了郝主任自己的形象和位置。

“躺平”，指消极面对工作与生活中的难题，不敢较真碰硬的状态；而担当，则指承担、担负任务、责任。近年来，随着作风建设的不断深入，干部乱作为现象大为减少，但不担当、不作为的“躺平”现象，还在一定范围内存在。

当今世界正经历百年未有之大变局，疫情防控常态化，市场竞争危和机同生并存，克服了危即是机，失去了机即是危。干事创业，不可能一直顺风顺水，总会碰到这样那样的困难。企业在发展过程中的困难，是检验领导干部有没有担当和斗争精神、是不是敢于负责的试金石。

当前，中铁二局正处于攻坚克难的关键时期，这就需要公司广大干部职工坚定信心、迎难而上，同心同德、奋勇前进，以愚公移山的志气、滴水穿石的毅力，积跬步以至千里，积小流以成江海；特别是各级领导干部，尤其应该发扬“开路先锋”精神，严以律己、以身示范，不断突破自我、提升自我，在吃苦耐劳、攻坚克难上敢于担当、争做表率，续写中铁二局改革发展新华章。

然而，工作中仍有少数干部跟春晚小品《坑》中的郝主任一样，不主动担当作为，缺乏信心与斗志，见到工作两手一摊，碰到问题两眼一黑，直接“躺平”，被群众称为“躺平式”干部。他们有的只要不出事，宁可不做事，对矛盾问题回避绕行、视而不见；有的瞻前顾后、怕担责任；有的习惯当甩手掌柜，承诺的事不兑现、不履职；有的装样子、摆架子、铺摊子，出工不出力；有的官气太重、暮气沉沉，守摊子、混日子……只想当官不想干事，只想揽权不想担责，只想出彩不想出力，不仅害了自己，也损害了党和国家的机体，影响了国家和企业的发展。

惩治“躺平式”干部，要强化用人机制。治惩“躺平式”干部需对症下药、多管齐发，其中很重要的一个方面，就是要建立健全科学的选人用人机制，激励担当作为，识别、选准、用好干部，坚决对“躺平者”说不，坚定为担当者叫好，选拔出“闯将”“干将”，避免“多做多错、少做少错、不做不错”的错误观念大行其道。

惩治“躺平式”干部，要强化监管机制。少数干部“能躺”“敢躺”，究其原因固然较多，但根由还是一些工作重部署、轻落实，无人跟进监管督促，或者在工作开展上“重迹不重绩”。除了要督促激励干部认真履职、担当作为外，尤须要完善监督机制，强化日常监督，咬装常”“长”二字，经常抓、深入抓、持久抓。极少数“躺平者”之所以长期不在状态，很大程度上是因为监管松软，使他们觉得干好干坏、干快干慢一个样。

惩治“躺平式”干部，要强化问责机制。建立淘汰和退出机制，让占位子混日子的混不下去，才能切实绷紧“混不得”“懒不得”“不敢散”“不能拖”的观念之弦；要敢于动真格，严肃执纪问责，充分发挥优者上、庸者下、劣者汰的干部考核评价鞭策作用，用铁的纪律让“躺平式”干部躺不住，让混日子干部没市场，以此锻造“平常时候看得出来，关键时刻站得出来，危难关头豁得出来”的干部。

一年之计在于春，奋斗创造奇迹。广大党员干部应多一分“动如脱兔”的机警和敏捷，切实做到“在位善为”，敢干事、愿干事、真干事、干成事，让混日子、不作为、甘于“躺平”的干部再无立足之地。（周云勇）