如何解决安全生产怎么管的问题？

安全生产要怎么管？既不能是始终营造形势高压、神经紧绷的紧张气氛，也不能变成随随便便、松松散散的懒散氛围，因此，要在管与不管间抓好平衡。

1.要正确处理“安全”与“生产”的关系。安全和生产不是非此即彼的对立关系，而是辩证统一的矛盾关系。说的直白一点，如果我们不生产，确实会规避很多风险，施工安全和劳动的安全压力会小很多，但是完不成生产任务、没有收入来源，工资收入和必要的安全投入没保障，队伍稳定和设备质量方面的安全压力就会相应增加。因此，我们不能脱离生产抓安全，而要在生产过程中抓安全管控、以安全稳定确保生产有序开展。

2.要正确处理“抓大放斜和“抓小防大”的关系。所谓“抓大放斜就是要围绕工作主线、突出重点工作，抓住主要风险和风险的主要方面，不被鸡毛蒜皮的事务性工作和无关紧要的一般性风险耗费太多精力、打乱工作节奏，导致顾此失彼、捡了芝麻丢了西瓜。所谓“抓小防大”，就是在抓隐患整治和问题整改上要零容忍，决不能因隐患还孝问题还没造成后果就不当一回事，要坚决防止隐患整治不及时酿成事故、事故处置不到位引发灾难。

3.要正确处理“务实”和“务虚”的关系。所谓“务实”就是具体的生产工作不落实将会直接影响现实安全，必须扎扎实实落实到位，不能打任何折扣；所谓“务虚”并不是说弄虚作假，而是指台账记录、规范管理、标准化创建等基础管理工作，这些工作不干虽然不会直接影响现实安全，但是对我们夯实安全基储提升管理水平也会造成影响。归纳起来说就是务实是前提、务虚也不可或缺。

4.要正确处理“内容”与“形式”的关系。安全教育的内容上要改变上下一般粗的情况，结合企业实际情况和专业特点，有针对性地安排教学内容，确保能够契合现场需要、符合员工口味。形式上要改变“填鸭式”的方式，要结合专业特点，多开展互动式、现场式教学，提高安全教育的吸引力。

5.要正确处理“严管”与“厚爱”的关系。安全管理上的菩萨心肠、好人主义，对违章问题的姑息迁就、降等考核不仅不是对员工的厚爱，反而是一种伤害。提高员工的技能和安全风险辨识能力，让员工少违章、不违章，不受考核才是最大的爱护。

（郭宇）