管理眼光决定管理导向

“要用信任的眼光、欣赏的眼光、发展的眼光看待基层官兵，探索构建新时代思想政治教育体系，提高教育针对性和实效性。”这一重要论述蕴含了一个深刻的道理——管理眼光决定管理导向。铁路作为半军事化企业，肩负着确保高铁和旅客列车安全的责任和使命，在安全管理工作中同样要用这三种眼光看待职工。只有这样，才能真正把以人为本的管理理念落实到管理过程，形成激励式的管理导向，凸显职工安全生产的主体地位和主体责任，充分调动职工保安全的主动性和积极性，确保安全长治久安。

然而，一些基层单位的管理者还没有真正理解其内涵，只是口头上说说、纸面上写写，管理上依然没有离开传统的老套路，依然是人看人、人盯人、处罚式。究其根源，就是没有用“信任的眼光、欣赏的眼光、发展的眼光”看待职工。只有用信任的眼光看职工，才会相信职工不在自己的眼皮底下，也会按标准作业；只有用欣赏的眼光看职工，才会看到职工的优点和长处，才会认识到职工从心眼儿里也是不愿意违章的；只有用发展的眼光看职工，才会相信职工是在不断进步、不断提高的，是会把工作做得越来越好的。我们要看到，职工是确保安全生产的责任主体，是企业发展的依靠力量。如果管理理念和方式是把职工放在对立面，那么必然导致职工对管理的对立。这样又何谈依靠职工？不依靠职工自觉主动地在岗位上遵章守纪，又何谈确保安全呢？

作为企业的管理者，我们要相信职工本身是愿意执行作业标准的，没有哪个职工是想违章违纪的。之所以发生这样那样的问题，或许是职工的安全意识不够强，或许是职工的素质能力不适应，但最根本的原因还是管理者的管理理念和管理导向出现了偏差。管理上出现问题，带来的就是职工作业层面的问题。也就是说，要解决直接影响安全的职工作业层面存在的问题，必须要转变管理理念、改进管理方式，形成鲜明、正确的管理导向。这就要求我们作为管理者，必须要用“信任的眼光、欣赏的眼光、发展的眼光”看职工。要相信职工能够遵章守纪、执行标准，要相信职工经过安全意识教育、一招一式培训，会一天天进步，思想素质、业务能力会全面提高。我们只有把职工的职业素养提升上来、积极性调动起来，才能把职工的安全主体责任落实下去。也只有这样，职工执行作业标准化才能具有思想自觉和行动自觉，才能做到一招一式落实标准的“下意识”。当然，信任不能代替监督，欣赏不能代替约束，我们在信任职工、欣赏职工的同时，还要坚持铁路“严字当头、铁的纪律”的优良传统，严格考核、严格奖惩，对于触碰安全底线和政治红线的问题更要硬起手腕，严肃追责。

发展为了职工，发展依靠职工。只有坚持以人为本的管理理念，变处罚式管理为激励式管理，才能充分调动职工参与企业管理的积极性和主动性，汇聚起推进企业高质量发展的强大动力。