安全管理需“严”字当头
2015-06-19 09:58:52来源:用户投稿作者:李各
某单位召开安全事故分析会,管理者首先肯定成绩,提出表扬,然后才进入主题;针对事故分析点评,也是先绕弯子,模棱两可,结果让安全事故分析会流于形式化,不能切准要害。究其原因,主要是管理者觉得,如果只讲成绩显得太感情用事,但是直接查找安全问题、劈头盖脸地做出批评,又怕伤了和气、淡了感情,只有把两者综合起来才能灵活扭转这一局面。
在日常生活中,这种灵活处理问题的方式作为为人处事的技巧,值得提倡。但对安全生产事故反思中查找的问题,作为管理者,就应该放下个人感情,明确是非,果断追究当事人责任,深刻吸取事故教训;持松懈的心态,敷衍应付,草草了事,势必会使查找问题根源模糊不清,为今后安全生产埋下“地雷”,无论对个人成长还是对企业的发展,都将贻害无穷。
铁路是一个庞大的部门,安全管理是生产、经营维持正常秩序的前提。 笔者认为,安全管理必须“严”字当头,千万不要为了灵活管理而投机取巧。为此,管理者应该严肃对待,抱着慎之又慎的态度,踏踏实实一步一个脚印来,这样才能走出安全管理的康庄大道。
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