怎么才能知道铁路职工都在想些什么？

进入2015年，全路面临的经营压力更加严峻。今年总公司按照新的标准对路局进行考核，债务集中管理，取消考核基数，分配与利润挂钩，企业盈亏与工资挂钩，只有实现盈亏平衡，才能按照上年工资数额发放工资。

基层站段运输收入、成本节支、其他业务利润与增资挂钩，新的考核标准对站段形成了巨大压力。要对当前职工思想动态进行分析预测，及时化解思想情绪，确保队伍稳定。利用宣传载体宣传站段针对当前严峻的经营制订的增运增收措施。充分利用新媒体覆盖性广的特点，推进工作渠道转型升级，让“主流声音”抢占制高点、争夺话语权，对内回应职工关切，对外塑造铁路形象。以合理化建议征集活动为载体，通过座谈、发放意见表等形式，发动职工积极建言献策，形成真话我敢说、意见我敢提、创意我敢有的浓厚氛围。深入开展市场调查，将目标定位在客户需求上，定期开展客户需求调查，了解企业的产运销情况，为企业量身定制合适的运输产品。（杜建钊）